Бизнес Дзен:
Как перестать бегать, как белка в колесе,
внедрить систему в бизнес
и увеличить прибыль на 50%?
Записаться
16 марта / ЧТ
18:00 – 20:00
Бесплатный вебинар
Когда ты болен, ты лечишь болезнь, а не убираешь симптомы. Если убрать симптомы - болезнь проявится снова. В бизнесе – та же задача. Нужно "вылечиться", чтобы бизнес развивался системно и был "здоров".
Вам знакомы эти проблемы?
Рутина
Собственник кучу времен проводит в "текучке". Кажется, что без контроля бизнес развалится. Есть понимание, как развиваться, но на реализацию планов не хватает времени. Также как на сон, отдых, семью...
"Бардак в бизнесе"
В работе нет системы: отсутствуют регламенты, инструкции или они покрывают задачи только частично; каждый работает, как может или как умеет; постоянно возникают ошибки, возвраты и рекламации, которые забирают время на их решение.
Потери
Отдел продаж не успевает качественно обрабатывать клиентов. Клиенты "теряются". Отсутствует информация об эффективности работы сотрудников, продаж, маркетинга. Низкая эффективность работы.
Что будет, если их не решать?
  • "Стеклянный потолок"
    Прибыль не растет, как бы вы не напрягались. Используя старый подход - вы достигаете старых результатов. А времени реализовать новые подходы и прорывные планы - не появляется.
  • Отсутствие времени
    Марафон наперегонки со своим бизнесом, постоянный выбор между книгами, семьей и сном, нервы и срывы. Вам будет казаться, что это временно / надо деньги зарабатывать / скоро все наладится. Но ситуация будет оставаться на том же месте...
  • Текучка в бизнесе
    Отсутствие системы влияет на эффективность сотрудников. Мотивация потихоньку будет снижаться, когда люди не понимают, зачем они работают. Вы не можете им доверять, они видя это, перестают работать и уходят.
  • Снижение доходов
    Компании, внедрившие процессный подход - получают сильное конкурентное преимущество. Они уже знают, как оказать клиенту услугу быстрее, лучше или дешевле. Получить больше клиентов (в том числе и ваших) - дело техники.
  • Посредственный бизнес
    Бессистемный, неразвивающийся бизнес не может стать лидером в своем сегменте. Он не вырастет, не масштабируется и не создаст филиалов. Его выбор - постоянно догонять или закрыться.
  • Сотрудники-"террористы"
    Сотрудник, который понял, что на него завязаны ключевые процессы, становится менее управляемым и более требовательным. С одной стороны - он, а с другой - ваш страх его потерять.
  • Бессилие и апатия
    Нарастающее напряжение, ссоры с близкими, постоянная усталость и, как следствие, работа через ж**у. В какой-то момент, возникнет вопрос: "Зачем мне нужен этот бизнес?"
Меня зовут Алексей Давыдов.

Скоро будет ровно 3 года, как я "кручусь" в сфере B2B. Все это время я изучал аналитику, маркетинг, автоматизацию, систематизацию, внедрение CRM, оптимизацию бизнес-процессов. Я сам погружался во многие проекты и прорабатывал системы, которые потом упрощали жизнь собственникам. За это время я сталкивался и с компаниями-малютками (2-3 сотрудника), и со средним бизнесом (фабрика, завод). Я видел бизнесы, которые уже приносят кучу денег, и видел такие, которые стоило бы серьезно расшевелить.

Но для меня главным было не это. Для меня в бизнесе важные роли играют 2 вещи:

1. Интересная идея с красивым исполнением
2. Свобода и получение удовольствия от жизни - для собственника

Мы будем говорить о втором пункте!
Как внедрить систему в бизнесе?
Анализ и решение
Сознательно отказаться от того, что не приносит прибыль (реклама, сотрудники, клиенты, продукция и пр.)
Бизнес-процессы
Погрузиться в работу и описать эффективный ход ключевого(ых) бизнес-процесса(ов)
Структура и KPI
Создать структуру компании (как она должна выглядеть) и определить стимулы для сотрудников
Инструменты
Создать для сотрудников рабочие инструменты (реестры, чек-листы, скрипты). Настроить CRM, ERP, сервисы, таблички Excel.
Обучить
Описать понятные регламенты, рабочие инструкции и провести обучение для сотрудников
Контроль!
Следить за тем, чтобы система работала без сбоев. Корректировать процессы и работу сотрудников.
Чтобы более подробно рассказать об этой (реально простой) схеме, я проведу вебинар "Бизнес-Дзен", в котором подробно изложу эти 6 пунктов. А также свой опыт систематизации бизнеса.
К чему стремимся?
Время
Тратить меньше времени на рутину в бизнесе, и больше на стратегические вопросы, семью и хобби.
Прибыль
Увеличение прибыли в бизнесе, за счет снижения неэффективных действий, увеличения качества и клиентского сервиса.
Масштаб
Расширение направлений деятельности компаний. Рост управляемости. Создание сети филиалов или франшиз
Что вы получите после вебинара?
Мы отправим вам документ "Проект систематизации бизнеса" с полным описанием последовательности действий, а также запись вебинара.
16 марта 2017 / 18:00 –20:00
Оставьте свои контактные данные и мы отправим вам напоминание о вебинаре за 2 часа до начала!
Если у вас есть вопросы:
vip@upconversion.ru
Made on
Tilda