Тест ТИП ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Узнай свой тип и какие конкретные действия нужны именно тебе, чтобы увеличить эффективность бизнеса?
Алексей Давыдов
Автор теста и типологии
“4 типа предпринимателей”
Автор теста и типологии
“4 типа предпринимателей”
Психолог и бизнес-коуч, с которым предприниматели экономят годы и зарабатывают быстрее.
- 8 лет стажа
- 1000+ клиентов
- 10’000 часов
- Результаты клиентов: х2-х27 в доходе
Есть 4 типа предпринимателей:
Творец — создает прорывные идеи и оперативно тестирует гипотезы.
Коммуникатор — быстро закрывает сделки и приводит клиентов в бизнес.
Оператор — налаживает процессы и приводит хаос в порядок
Аналитик — собирает информацию и принимает решения на цифрах.
У каждого типа — свой уникальный способ достигать результата. То, что подойдет одному — сломает другого. То, что зажигает одного — вызывает у другого в скуку, тревогу или раздражение. То, что один делает быстро и без напряга — другой может откладывать месяцами.
Творец — создает прорывные идеи и оперативно тестирует гипотезы.
Коммуникатор — быстро закрывает сделки и приводит клиентов в бизнес.
Оператор — налаживает процессы и приводит хаос в порядок
Аналитик — собирает информацию и принимает решения на цифрах.
У каждого типа — свой уникальный способ достигать результата. То, что подойдет одному — сломает другого. То, что зажигает одного — вызывает у другого в скуку, тревогу или раздражение. То, что один делает быстро и без напряга — другой может откладывать месяцами.
Тот, кто знает себя и работает в подходящем для себя формате — затрачивает меньше времени и сил, получает больше денег и удовольствия.
Пройдите тест из 10 вопросов и узнайте:
— Вашу ключевую роль;
— Ваши сильные стороны;
— Какие цели и задачи зажигают вас;
— Зоны риска (как заметить и избежать);
— Какие брать задачи и как строить контроль;
— Какие задачи точно не брать / делегировать (и почему);
— Роли, которые необходимы для роста вашего бизнеса;
— Примеры из реальной жизни;
— Как увеличить доход, опираясь на особенности вашего типа?
— Вашу ключевую роль;
— Ваши сильные стороны;
— Какие цели и задачи зажигают вас;
— Зоны риска (как заметить и избежать);
— Какие брать задачи и как строить контроль;
— Какие задачи точно не брать / делегировать (и почему);
— Роли, которые необходимы для роста вашего бизнеса;
— Примеры из реальной жизни;
— Как увеличить доход, опираясь на особенности вашего типа?
— Человек, который делает задачи не подходящие под его тип, сложнее и дольше достигает бизнес-целей. Вместо того, чтобы делать результат с удовольствием — он может годами сражаться с собой и своей «неправильностью».
Как-то я работал с парнем, который 3 года пытался «правильно» построить бизнес. Но бизнес не взлетал, а постоянно тонул в хаосе. Проблема была в том, что он пытался построить бизнес в роли Оператора.
Но его ключевой тип — Коммуникатор. Когда мы нашли это и наметили план действий, как для Коммуникатора — за месяц совершил крупную сделку и получил очень хорошие проценты, которые за одну сделку равны его месячному доходу. В кайф. Эту работу он даже работой не считал, просто общался с людьми и получал деньги.
Как-то я работал с парнем, который 3 года пытался «правильно» построить бизнес. Но бизнес не взлетал, а постоянно тонул в хаосе. Проблема была в том, что он пытался построить бизнес в роли Оператора.
Но его ключевой тип — Коммуникатор. Когда мы нашли это и наметили план действий, как для Коммуникатора — за месяц совершил крупную сделку и получил очень хорошие проценты, которые за одну сделку равны его месячному доходу. В кайф. Эту работу он даже работой не считал, просто общался с людьми и получал деньги.
— Человек, который делает задачи своего типа — светится изнутри. Он чувствует себя на своём месте и получает глубокое удовольствие от работы. Находит простые решения сложных задач и быстро продвигается к цели. В этом состоянии — получаются лучшие результаты.
Один раз я работал с Творцом, который создал бизнес с миллиардным оборотом за 3 года. Но после того, как он поставил себе задачу создать ключевые регламенты — он потерял запал, начались проблемы со сном и появилось ежевечернее пиво в рационе. Как только нашли проблему — он сразу засветился, решил делегировать создание регламентов и появилась энергия развивать бизнес дальше.
Один раз я работал с Творцом, который создал бизнес с миллиардным оборотом за 3 года. Но после того, как он поставил себе задачу создать ключевые регламенты — он потерял запал, начались проблемы со сном и появилось ежевечернее пиво в рационе. Как только нашли проблему — он сразу засветился, решил делегировать создание регламентов и появилась энергия развивать бизнес дальше.
— Человек, который излишне увлекается своей ролью — начинает сам себе совать палки в колеса.
Например, Креатор — часто не доводит свои идеи до конца и часто переключается на новое. Это порой отдаляет меня от моей цели. Аналитики могут застрять в анализе и сборе информации и долго не могут принять решение.
Например, Креатор — часто не доводит свои идеи до конца и часто переключается на новое. Это порой отдаляет меня от моей цели. Аналитики могут застрять в анализе и сборе информации и долго не могут принять решение.
— Сильные партнерства создаются там, где сильные стороны одного дополняют сильные стороны другого и закрывают все 4 типа.
Например, Авиасейлс (Константин Калинов и Макс Крайнов), Тинькофф Банк (Олег Тинькофф* и Оливер Хьюз) — были построены в партнерстве. Кто-то толкал бизнес вперед, кто-то налаживал порядок. Кто-то создавал ключевые договоренности, кто-то собирал данные и выстраивал систему управления через показатели.
*Признан Минюстом иноагентом
Например, Авиасейлс (Константин Калинов и Макс Крайнов), Тинькофф Банк (Олег Тинькофф* и Оливер Хьюз) — были построены в партнерстве. Кто-то толкал бизнес вперед, кто-то налаживал порядок. Кто-то создавал ключевые договоренности, кто-то собирал данные и выстраивал систему управления через показатели.
*Признан Минюстом иноагентом
Отзывы тех, кто прошел тест
